Nos anos 1990, o executivo americano David Novak
recebeu uma missão. Ele trabalhava para a PepsiCo como presidente das redes de
restaurante KFC e Pizza Hut e era conhecido por ser um "agregador" de
equipes. O conselho da companhia pediu que montasse um programa de liderança
para engordar resultados e envolver mais gestores do grupo. Um retrato dessa
iniciativa está no livro "Levando As Pessoas Com Você ", agora
lançado no Brasil. "Queria que mais líderes, em todo o mundo, tivessem
acesso ao que fizemos dentro da empresa", disse Novak, 60 anos, ao Valor.
Hoje, como CEO e presidente do conselho da Yum!
Brands, que controla as marcas KFC, Pizza Hut e Taco Bell, pertencentes à
PepsiCo até 1997, ainda dedica parte de seu tempo, todos os anos, para ensinar
pessoalmente habilidades de liderança e gestão a funcionários e franqueados
daquelas redes. O "jeito Novak" de liderar é considerado uma das
chaves do sucesso da Yum! Brands, que tem sede em Louisville, no Kentucky. Com
faturamento de US$ 13 bilhões e mais de 40 mil restaurantes em 125 países, o
foco mais recente da companhia, que emprega 1,4 milhão de pessoas, é abrir
lojas em mercados emergentes. Depois de fincar mais de 4 mil unidades na China,
inaugurou, no ano passado, seus primeiros pontos na Tanzânia, Ucrânia,
Argentina e Mongólia. A previsão é instalar mil novos restaurantes, em 2014,
fora dos Estados Unidos.
Novak, listado como um dos cem melhores CEOs do
mundo pela "Harvard Business Review", fala da importância do
"mentoring" no desempenho dos executivos de primeira linha e de como
obter a cooperação de subordinados em projetos corporativos.
Valor: Seu
livro é inspirado em 16 anos como líder empresarial. Quais os erros mais comuns
que podem ser cometidos nessa posição?
David Novak: Muitas
vezes, o líder vive em um casulo e se vê de uma forma que pode não ser a mais
verdadeira. É crucial para todos os gestores saber quem são e de onde vieram.
Os melhores chefes são aqueles que entendem que são como nenhum outro, donos de
um conjunto único de pontos fortes e fracos, interesses e conhecimentos, e que
estão sempre envolvidos em um trabalho em andamento. As pessoas à sua volta
sentem isso. Seguem alguém que acreditam viver em seus próprios termos, que é
fiel às suas crenças e, na maior parte das vezes, não recua.
Valor: Mesmo
aposentado, Andy Pearson, ex-presidente da PepsiCo, foi seu mentor. Qual a
importância do "mentoring" para um líder?
Novak: Um bom
mentor é um "líder-professor" e Andy foi um grande exemplo. Um dos
privilégios do líder é ser capaz de compartilhar com os outros o que aprendeu.
É por isso que, nos últimos 16 anos, ensino num programa de liderança, que tem
o mesmo nome do livro, que atingiu mais de 4 mil gerentes e franqueados das
nossas marcas, em todo o mundo. Escrevi o livro para redimensionar o programa e
alcançar ainda mais gente. Está ali tudo que aprendi sobre como construir e
alinhar equipes para obter resultados, além de conselhos dos melhores
"coaches", CEOs e mentores que tive ao longo dos anos.
Valor: Para
alcançar bons resultados em qualquer empresa, é necessário obter a cooperação
dos funcionários. Que qualidades o líder deve ter para conseguir isso?
Novak: Bons
gestores motivam e envolvem as pessoas. Devem saber cultivar o quadro em todos
os níveis e criar uma cultura orientada para o desempenho, que celebra o
sucesso para alcançar grandes resultados. Os chefes devem pensar em como
"levar" as pessoas com eles para alcançar esses objetivos. Se você
não conseguir envolvimento, não haverá compromisso. Se tentar fazer as coisas
sem ajuda, sem engajar colaboradores, provavelmente não será bem-sucedido.
Valor: O
senhor diz que a pior coisa que um líder pode fazer é querer resolver tudo
sozinho...
Novak: Ganhar
o alinhamento das pessoas é fundamental. Você pode ter a melhor ideia do mundo,
mas não significará nada se não puder embarcar as equipes em seu projeto. É
importante explicar o porquê por trás de seu plano e pedir opiniões para
envolver mais gente. Sem isso, ninguém estará verdadeiramente comprometido com
a meta proposta.
Valor: Segundo
o livro, uma pesquisa com 300 líderes de ponta de sua empresa indicou que eles
mostravam facilidade para desistir de projetos. Havia empolgação no início, com
ideias, mas logo surgia desinteresse nas fases de execução.
Novak: Para
obter resultados, é preciso persegui-los diariamente. É essencial, para
qualquer líder, ter a consciência do que precisa ser feito e qual a energia
necessária para que isso possa acontecer. Ao mesmo tempo, devemos contar com os
colaboradores certos, responsáveis por sua parte. O orgulho no rosto das
pessoas quando realizam algo que não tinham certeza que podiam executar é
recompensa pouco valorizada.
Valor: O
senhor diz que, quando um gestor anuncia, para todos, o que pretende fazer,
ganha mais motivação para atingir resultados porque estará comprometido
publicamente com a iniciativa. O que fazer depois, se tudo der errado?
Novak: Quando
você está correndo riscos ao perseguir grandes objetivos e o resultado não é o
esperado, o melhor a fazer é reconhecer o erro e explicar o que houve. Mas você
tem de mostrar o que pretende fazer em seguida. Falhar faz parte do negócio,
mas não tente varrer nada para debaixo do tapete. Fale sobre o que aconteceu
com a equipe e analise os problemas enfrentados. É possível salvar sua
credibilidade, indo a público novamente, mas com um outro plano, e explicar por
que a última ideia não deu certo, e como, a partir de então, tudo será
diferente.
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