A (nova) era da responsabilidade individual – Parte 4

Se você está lendo esta quarta (e última, espero) parte deste ensaio, é bastante provável que já tenha lido as três anteriores. Se este é o caso, quero antes de tudo agradecer sua paciência, atenção e disposição para chegar até aqui. Ensaios longos e divididos em partes não são uma coisa usual em blogs. Aliás, a maioria dos especialistas em mídia digital diz que o tipo de artigo ideal para um blog de sucesso é aquele curto, rápido, objetivo, fácil de ler e, de preferência, cheio de “dicas” (exatamente o contrário deste aqui).

Minha experiência com blogs (este já tem mais de um ano) diz que essa visão é correta e, de fato, artigos com as características descritas têm mais “audiência”. Porém, às vezes me sinto obrigado a escrever artigos como este, que saem um pouco do padrão, para lançar uma visão que servirá como base para muitos outros artigos que serão publicados no futuro.

Aqui, tratamos de finanças pessoais, investimentos e, principalmente, educação financeira. Educação financeira é algo que diz respeito essencialmente ao indivíduo, à forma como ele gere seus recursos. A educação financeira não tenta consertar o mundo – ela tenta consertar pessoas. O mundo simplesmente “existe” e não está nem aí para o que a gente pensa dele. As circunstâncias econômicas estão fora do controle da maioria dos indivíduos. As taxas de juros podem subir ou cair, as regras previdenciárias podem mudar para melhor ou pior, o desemprego pode aumentar ou não e por aí vai. Obviamente, o indivíduo tem capacidade de interferir no rumo das coisas, mas é uma capacidade limitada na maioria dos casos. A educação financeira tem como objetivo dar poder ao indivíduo para que ele possa sobreviver e, de preferência, prosperar em qualquer cenário econômico. A responsabilidade individual, aliada a uma boa educação financeira, será cada vez mais a chave do sucesso pessoal, pois só assim conseguiremos nos adaptar e lidar com as incertezas de um mundo cada vez mais complexo. De forma análoga, a falta de responsabilidade individual, a negligência, o desinteresse pelas coisas e a crença de que o mundo, o governo ou seja lá quem for vai “cuidar de nós” será o caminho certo para a ruína.

Como vimos ao longo do artigo, o cenário previdenciário era praticamente inexistente na era pré-Bismarck. Aquela era, de fato, uma era de responsabilidade individual. Depois, evoluiu para uma era de responsabilidade social/governamental, apoiada em um sistema de seguridade muito bem intencionado, porém pesado, caro e ineficiente. Agora vemos o sistema entrar em colapso e, gradualmente, por absoluta necessidade e falta de sustentabilidade econômica do sistema, a responsabilidade e os riscos vão sendo “devolvidos” para o indivíduo.

Se formos tentar traçar uma “linha evolutiva” dos produtos previdenciários, podemos começar com o sistema de seguridade pública baseado no esquema de benefícios definidos. Depois vem a previdência complementar, que cada vez mais deixa de ser “complementar” para virar “principal”.

Inicialmente, a previdência complementar seguia pelo modelo de benefício definido, mas ele já foi quase totalmente abandonado em favor do sistema de contribuição definida, onde o risco do mercado financeiro e o risco da longevidade são “empurrados” para o indivíduo.

Será que o sistema público seguirá pelo mesmo caminho, adotando o modelo de contribuição definida? Difícil saber, mas já há algumas experiências em andamento em alguns países (inclusive um deles bem pertinho de nós…).

A alternativa ao sistema de previdência, seja público ou privado, é a pessoa investir de forma autônoma em um portfólio de investimentos que será a base de sua aposentadoria. Diga-se de passagem, muita gente faz isso. Quem não conhece, por exemplo, alguém que comprou imóveis ao longo da vida e hoje vive de aluguéis desses imóveis? Pode ser também alguém que acumulou ações de empresas que pagam dividendos ou outros investimentos. Na verdade, isso não importa neste momento.

Fazer uma carteira de investimentos “autogerida” para a aposentadoria pode ser a melhor ou a pior coisa do mundo, dependendo de quem está fazendo. Quem parte para esse caminho assume o risco do mercado financeiro, da longevidade e também o risco da gestão do dinheiro. Para uma pessoa bem educada financeiramente, que procura gerar a maior renda possível durante a vida ativa, acumula dinheiro e o investe de forma sensata, este é o cenário dos sonhos (e, acredite, isso é possível com conhecimentos financeiros BÁSICOS). Já aquele sujeito financeiramente “bagunçado”, que não entendeu que a responsabilidade é dele, terá sérios problemas se optar por esse caminho.

A autogestão dos investimentos pode ser interessante, entre outras coisas, por reduzir os custos, como taxas de administração e coisas do gênero. E em um cenário de juros baixos e retornos financeiros cada vez mais minguados, esses custos ficam bastante evidentes. Só que um portfólio autogerido não se beneficia de algumas vantagens fiscais desfrutadas por fundos de previdência privada.

Por isso, eu acredito que, em algum momento, seguindo essa “linha evolutiva” dos produtos previdenciários e a lógica de que o indivíduo assumirá cada vez mais a responsabilidade e os riscos da aposentadoria, teremos no Brasil contas individuais de aposentadoria inspiradas nas IRA (Individual Retirement Accounts) americanas, onde o indivíduo deposita o dinheiro e pode investir nos ativos financeiros de sua preferência, seguindo uma estratégia de investimentos personalizada (diferente de um fundo previdenciário onde há um gestor profissional e não se pode interferir no que está sendo feito). Uma conta assim desfrutaria de benefícios fiscais similares aos fundos previdenciários (para permitir um efeito de capitalização mais intenso) e mecanismos para inibir ou mesmo proibir o uso desse dinheiro antes da efetiva aposentadoria. Inclusive, sei que há gente séria no mercado financeiro brasileiro que está estudando coisas nessa linha neste exato momento.

Algo assim seria uma alternativa viável ou mesmo um complemento aos fundos de pensão e previdência abertos. A economia como um todo também se beneficiaria muito, pois seria uma grande contribuição à poupança interna. É mais dinheiro para investimentos e desenvolvimento.

Para o indivíduo, o melhor seria continuar com o sistema de benefício definido, que já sabemos que não é viável. Mas ter a opção de, além de participar de fundos de pensão ou fundos previdenciários abertos, gerir seu próprio patrimônio de aposentadoria, desfrutando de benefícios fiscais, é provavelmente o cenário “menos pior” entre aqueles que são economicamente viáveis. Aumenta a responsabilidade do indivíduo, mas também aumenta seu poder.

André Massaro

Fonte: http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/voce-e-o-dinheiro/2013/01/31/a-nova-era-da-responsabilidade-individual-parte-4/ acesso em 05 de Fevereiro de 2013.

O grande líder lidera as chamas das paixões

Paixão, chamas ardentes, cortantes e flamejantes. Onde vive o segredo contemporâneo de misturar o grande prazer de sentir prazer, ao mesmo tempo em que cava a profundidade profissional, a visibilidade da sua entrega, e o devaneio eterno de ser feliz? A resposta está na liderança das chamas das paixões. Grandes humanos e humanas ardem em distintos fogos. Não conseguem se alimentar em apenas uma fonte incandescente.

Permitir que as explosões do amor nasçam e ecoem de múltiplos pontos motivacionais de uma vida, significa amplificar ao extremo a competência de viver diversas vidas em uma só, e coletar retalhos diversos e infinitos de conhecimentos. Mas como isso se dá na autoliderança ou no comando de equipes humanas?

Viver a intensidade do instante, eis a magia do segredo. Vamos dar tudo, dar o máximo do presente a cada momento presente. Desse jeito, 6 horas de escritório valerão por 12, 2 horas de almoço significarão o dobro, noites serão explosões de romances e divertimento, o brincar com filhos uma viagem sem fim à ludocriatividade, 3 horas de aula significarão viagens saborosas ao aprender a aprender, e uma conversa ao pé do ouvido com a amiga uma terapia que dinheiro algum no mundo poderia remunerar.

Acender distintas e diversas chamas de paixões, alimentá-las como o equilibrista de pratos do velho circo, concedendo a cada uma delas a verdade da intensidade do momento presente vivido e oferecido.

Este saber é tudo o que sociólogos, psicólogos, antropólogos, educadores estudam e batizam com os mais distintos nomes, desde o ócio criativo ao high executive contemporâneo: life balance. Grandes líderes lideram as chamas das paixões, e criam o fogo das emoções na divina arte da superação racional.

José Luiz Megido

Fonte: http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/cabeca-de-lider/2013/01/31/o-grande-lider-lidera-as-chamas-das-paixoes/ acesso em 04 de Janeiro de 2013.

A semente da sustentabilidade: como plantar um conceito e colher ações efetivas?

“Era uma vez uma menina que queria ser amada.” Assim começa a minha história com a sustentabilidade. Simples assim. Como toda criança pequena que quer ser querida por seus pais e amigos, eu me esforçava para acertar. Foi assim que aprendi a exercitar a empatia e a me colocar no lugar do outro. E o que isso tem a ver com sustentabilidade? A meu ver, empatia e sustentabilidade andam de mãos dadas, e a primeira é condição necessária para que se entenda, de fato, a segunda. Porque pensar de maneira sustentável significa pensar no outro. Significa pensar de forma sistêmica. Significa pensar em causa e efeito. Significa pensar no amanhã. Nosso modelo de crescimento, baseado na busca da produtividade monodimensional, mostra-se cada vez mais limitado, levando-nos a um estado de esgotamento dos recursos não renováveis. As implicações dessa realidade são brutais não só para os negócios, pois sofrerão os custos dessas externalidades, mas também para a vida em nosso planeta.

Mas há alternativa, e esta, no meu entender, passa pelo trabalho em rede na busca por novos modelos de negócios e de uma nova maneira de estabelecermos relações de confiança entre sociedade civil organizada, iniciativa privada, governo e academia. Pois, mesmo que o ponto de vista seja distinto, todos queremos resolver os desafios da convivência de nove bilhões de pessoas em um mesmo planeta, no futuro, ao mesmo tempo em que buscamos inclusão social e econômica, dinamismo dos mercados e a preservação dos recursos naturais, que são a garantia da perpetuidade da nossa espécie.

Para que a sustentabilidade saia do conceito (ou preconceito!) e vire prática, ela precisa ser mais do que uma ideia, precisa ser um valor. Porque não existe um caminho pré-definido para a busca da sustentabilidade na vida e nos negócios: existem as decisões que tomamos todos os dias; e se agimos pensando apenas no hoje e em nós mesmos ou também no amanhã e na comunidade na qual vivemos.

A escolha pela segunda alternativa é difícil, porque implica mudança de comportamento, menos conforto ou a necessidade de um esforço adicional. Mas tem também recompensas incríveis. Além de muitas vezes representar maior eficiência na cadeia e melhores resultados para os negócios, traz um sentimento de propósito por nos sentirmos parte de algo maior. E não existe ferramenta mais poderosa de engajamento de talentos vitais ao êxito dos negócios do que o sentimento de propósito.

Por tudo isso, a PepsiCo há anos trabalha o conceito de Performance com Propósito como uma agenda estratégica que norteia nosso caminho.

Porque acreditamos que o desempenho financeiro sustentável – o oxigênio que viabiliza a continuidade das empresas – deve vir acompanhado dos pilares de sustentabilidade humana – a busca por estilos de vida mais naturais e soluções para que os consumidores possam ter opções de produtos saborosos e saudáveis; de sustentabilidade ambiental – a busca contínua pelo uso eficiente dos recursos de energia e água, além de soluções que minimizem nosso impacto ambiental; e a sustentabilidade de talentos – a busca pelo desenvolvimento da nossa gente e melhoria das comunidades onde operamos.

E temos desafios diários também, pois a busca pela sustentabilidade é um caminho no qual a falta de referências ainda é a regra. Por isso, precisamos sensibilizar mais e mais pessoas para essa agenda. Precisamos sofisticar nossos modelos de análise financeira para que tenhamos análises, de fato, sistêmicas.

Acredito que o Brasil pode liderar essa agenda. Nossa iniciativa privada prova-se cada dia mais sofisticada e capaz de operar com eficiência em todo o mundo; nosso povo é um dos mais conscientes e alertas para a questão ambiental e aumenta a sua consciência da necessidade da educação como pilar para o crescimento; nosso país mostra sua intenção de construir uma agenda de planejamento de crescimento estratégico com o Plano Brasil Maior e há várias organizações, como o CEBDS (Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável), que já dispõem de instrumentos como o Visão 2050 e o Changing Pacepara facilitar o caminho para a sustentabilidade. O que nos falta é alinhar todas essas potencialidades por meio da inclusão da sustentabilidade como agenda estratégica para o país. Precisamos acreditar e trabalhar para que cheguemos lá.

Andrea Tavares

Fonte: http://www.administradores.com.br/noticias/administracao-e-negocios/a-semente-da-sustentabilidade-como-plantar-um-conceito-e-colher-acoes-efetivas/73083/ acesso em 04 de Fevereiro de 2013.

Por que seu negócio deve ser sustentável

O objetivo de qualquer empresa é ser sustentável, embora normalmente essa visão de sustentabilidade seja puramente financeira, a de que a pequena empresa deve dar lucro e remunerar os acionistas. A maioria dos empresários começa seus empreendimentos pensando no retorno que pode vir do negócio no futuro.

Contudo, poucos empresários entendem que seu empreendimento é relevante para toda a sociedade (empresas pagam impostos, contratam pessoas, usam recursos ambientais e sociais de todos) e que uma empresa somente será sustentável se combinar o retorno econômico com suas obrigações sociais e ambientais.

O próprio retorno econômico, preocupação natural dos empresários, somente existirá no longo prazo se a empresa conseguir obter uma vantagem competitiva que permita sua sobrevivência e crescimento.

Essa vantagem competitiva deve vir de alguma especialidade que a diferencie dos seus concorrentes: o que a empresa faz melhor? A vantagem está na qualidade do produto, no preço, no esforço de vendas, na localização? Empresas que não conseguem se distinguir de suas concorrentes não serão capazes de crescer e ser sustentáveis no longo prazo.

O grande desafio das empresas, no futuro próximo, será combinar a sustentabilidade socioambiental à econômica. Embora muitos empresários acreditem que a sustentabilidade socioambiental gere mais custos para as empresas, não só é possível como também estratégico combinar os lucros com a sustentabilidade. A busca por novas tecnologias e inovação de produtos e processos que sejam sustentáveis vai, cada vez mais, atrair os consumidores e ser fonte de receita para as empresas.

Aqueles empreendedores que tiverem o foco somente no lucro, sem se preocupar com a inserção das empresas na sociedade, vão ver suas receitas diminuírem no médio prazo e suas chances de sucesso, reduzidas. Ou seja, a vantagem competitiva das empresas vai aliar sustentabilidade com retorno financeiro, e o empresário deve se perguntar: qual o diferencial da minha empresa e como ela pode ser sustentável na sua relação com a sociedade?

Rodrigo Zeidan

Fonte: http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/por-que-seu-negocio-deve-ser-sustentavel acesso em 04 de Fevereiro de 2013.

O poder do cliente

Durante uma grande primavera as empresas vivenciaram a era do produto (mercadorias eram empurradas e o mercado apenas aceitava), mas após a globalização ocorreu o avanço de players no mercado, a facilidade de acesso a informações e novas demandas, assim, iniciou a era do cliente.

Nessa era a clientela tem o poder nas mãos e determina o que, onde e como comprar, com foco, sobretudo, na qualidade do produto, custo-benefício, facilidade de compra e realização dos desejos e/ou necessidades. Caso não encontre esses fatores em uma empresa, haverá concorrentes que ofertam.

Há um discurso de Sam Walton, fundador do WALMART, que representa o poder dos clientes:

QUEM SOU EU? Eu sou o homem que vai a um restaurante, senta-se à mesa e pacientemente  espera, enquanto o garçom faz tudo, menos o meu pedido. Eu sou o homem que vai a uma loja e espera calado, enquanto os vendedores terminam suas conversas particulares. Eu sou o homem que entra num posto de gasolina e nunca toca a buzina, mas espera pacientemente que o empregado termine a leitura do seu jornal. Eu sou o homem que explica sua desesperada e imediata necessidade de uma peça, mas não reclama quando a recebe após três semanas somente. Eu sou o homem que, quando entra num estabelecimento comercial, parece estar pedindo um favor, ansiando por um sorriso ou esperando apenas ser notado. Eu sou o homem que entra num banco e aguarda tranquilamente que os atendentes e os caixas terminem de trocar ideias entre si ou simplesmente abaixam a cabeça e fingem não me ver.Você deve estar pensando que sou uma pessoa quieta, paciente, do tipo que nunca cria problemas. Engana-se. Sabe quem eu sou? Eu sou o CLIENTE que nunca mais volta! Divirto-me vendo milhões sendo gastos todos os anos em anúncios de toda ordem, para levar-me de novo à sua empresa. Quando fui lá, pela primeira vez, tudo o que deviam ter feito era apenas: um pouco mais de CORTESIA.

Não há mais espaço para amadorismo e incompetência, o mercado é altamente competitivo e apenas tem espaço para crescer e se manter forte as empresas que atuam com responsabilidade e méritos.

Um excelente atendimento ao cliente é uma forma de diferenciar-se. Abaixo há algumas atitudes que fazem a diferença para as empresas:

• É necessário treinamento/evolução contínua dos colaboradores, para que os mesmos realizem bons atendimentos, tenham postura, sejam gentis, tenham disposição, comunicação correta, compromisso com o cliente, saibam compreender as necessidades do consumidor e saibam vender (vender o que irá satisfazer o comprador e não qualquer venda apenas para bater meta, pois a compra desnecessária para o cliente gera posterior insatisfação);
• O colaborador deve atender o cliente como gostaria de ser atendido, deve-se colocar-se do outro lado (empatia) e assim a negociação será melhor;
• Nunca engane o cliente e nunca permita que ele te abandone frustrado com a sua empresa. É sabido que o cliente satisfeito recomenda para alguns amigos, mas o insatisfeito espalha a insatisfação para dezenas de pessoas;
• Cumpra os acordos feitos, dentro dos prazos;
• Cliente gosta de conforto. Faça com que a experiência seja confortável a partir do momento em que ele entra em contato até o fim da negociação;
• Ouça com atenção as reclamações, elas são grandes oportunidades de melhorias;
• E como última dica e resumo: realize uma boa venda, um ótimo pós-venda e sempre busque superar a expectativa do seu cliente.

Em suma, é necessário sempre lembrar que o cliente pode demitir todos os funcionários de uma empresa, com a simples atitude de comprar do concorrente.

Dificilmente será possível agradar 100% todos os clientes, mas o maior mérito está no esforço e não necessariamente na realização final. Cada empresa (micro, médio ou grande porte) deve identificar constantemente as necessidades de cada cliente e gerar o relacionamento eficaz com o mesmo, tornando a marca da empresa sempre lembrada no topo da análise do consumidor.

Diogo Gama

Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/o-poder-do-cliente/68581/ acesso em 01 de Fevereiro de 2013.

Os pontos positivos e negativos do mercado da China

O mercado de ações chinês foi uma montanha russa em 2012 e os investidores que não têm estômago forte o suficiente para suportar a incapacidade de se prever o futuro devem ter achado o passeio bem pouco agradável. É verdade que em muitos aspectos o desempenho de mercado do ano passado no mercado A da China foi decepcionante, mas em um mercado desse tamanho a história não pode ser completamente boa ou completamente ruim. É por isso que, ao contrário da maioria, sigo confiante em relação as perspectivas chinesas e continuo procurando oportunidades para investimentos de longo prazo no país. Como o falecido Sir John Templeton disse, na frase que ficou famosa, “O momento de máximo pessimismo é o melhor período para comprar, enquanto o momento de otimismo máximo é o melhor para vender.”

Por exemplo, do meu ponto de vista e da minha equipe, o mercado de capitais da China parece estar relativamente subavaliado neste momento, com as ações A de Xangai tendo taxa média de preço por ganhos em 12 vezes, em meados de janeiro de 2013.1  A avaliações no geral não estão muito acima da baixa histórica registrada em 2008, ainda que acreditamos que as maiores quedas nos balanços financeiros já tenham ultrapassado o seu pior momento.

Investidores individuais mudam o mercado

No início da última década, os mercados de capitais da China tiveram um desempenho impressionante. O índice composto de Xangai (com as ações A e B listadas na Bolsa de Valores de Xangai) subiram de cerca de 1 mil pontos em 2005 para mais de 6 mil pontos em outubro de 2007.

Em seguida teve a quebra, levando diversos investidores locais de roldão. O mercado conseguiu, então, recuperar algum espaço que tinha perdido, mas em dezembro de 2012 atingiu o ponto de maior baixa nos últimos quatro anos e o índice ficou pouco acima de 2,3 mil pontos em meados de janeiro.

A participação de investidores individuais é responsável por cerca de 80% dos mercados de ações A de Xangai e de Shenzhen A. Sendo esse o caso, o sentimento dos investidores individuais é a força motriz responsável pelas flutuações de mercado. (Para mais informações sobre os diferentes mercados de capitais na China, leia o meu post anterior, “O ABC dos Mercados de Ações da China.” http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/blog-do-mark-mobius/2012/10/19/o-abc-dos-mercados-de-acoes-da-china/)

O poder das políticas

O sentimento em relação aos mercados locais da China parece ter melhorado um pouco recentemente. Guo Shuqing, chairman da Comissão de Valores Mobiliários da China (CSRC, da sigla em inglês) parece estar disposto a ajudar o mercado já que, no início de 2013, sugeriu uma possível expansão da participação estrangeira nos mercados de capitais China. Os mercados de ações da China estão sujeitos à rígidos controles de capital, o que os deixa, em grande parte, inacessíveis para os investidores estrangeiros. Um cenário mais aberto, transparente e igualitário seria uma modificação muito bem vinda.

No entanto, o passado foi marcado por medidas políticas servindo, em grande parte, como catalizadoras de ondas de ações chinesas. Mais de 90% da população lê o mesmo jornal e as mesmas notícias, o que faz dos grandes anúncios de políticas e programas de reformas gatilhos para grandes reações emocionais nos mercados. Acredito que os investidores chineses, provavelmente, vão começar a se mover em maior número no sentido do mercado na medida em que puderem ver as reformas políticas sendo implementadas em nível local.

Os investidores estrangeiros das ações B e H, de Hong Kong, e dos mercados de Red Chip parecem que se deslocam com mais facilidade, já que os recursos financeiros têm chegado em grande quantidade em mercados de capitais emergentes. Os fluxos globais nos fundos de mercados emergentes ultrapassaram 50 bilhões de dólares em 2012.1 Assim foi possível ver que ações de empresas chinesas listadas em Bolsas de Valores em outros países tiveram desempenho melhor, de maneira geral, do que o registrado no mercado chinês (de ações A) no ano passado. Evidentemente, o desempenho passado não é indicativo de resultados futuros.

Mobilidade ascendente

A nossa expectativa é, conforme a renda excedente cresce nas mãos da classe média chinesa, mais e mais as economias pessoais passem a ser transformadas em poupanças e investimentos. Diversos consumidores na China têm se beneficiado dos aumentos anuais nos salários de 20% ou mais. Além disso, a urbanização continua avançando, com o governo dedicando mais recursos para infraestrutura e para projetos habitacionais subsidiados, assim como expandindo a seguridade social, a educação e os benefícios de saúde para os novos imigrantes para as cidades.

Os desafios para os novos líderes chineses

Parece que a nova geração de líderes comunistas está levando o país em busca do crescimento continuado via reformas dramáticas. Xi Jinping e Li Keqiang vão, oficialmente, assumir as rédeas como o novo presidente e primeiro-ministro chineses em março de 2013. Os dois vão enfrentar um período de grandes mudanças e desafios, incluindo algumas intensas rivalidades políticas. O sr. Xi e os novos líderes vão precisar lidar com a contínua influência dos membros antigos do partido. Os aposentados e os membros do comitê devem buscar por maior poder nas decisões mais importantes.

O sr. Xi representa a geração de herdeiros da revolução que agora precisa provar que possuem a integridade de liderar o país sem corrupção e abuso de poder, levando a China rumo a maior abertura nas esferas política e econômica. Uma campanha anticorrupção foi recentemente apresentada e parece provável que, em algumas regiões, as autoridades do governo serão obrigadas a declarar as suas propriedades dentro de um a dois anos. O sr. Xi deixou a sua posição bem clara; no Congresso Nacional do Partido Comunista em novembro, quando disse de maneira dura: “Temos todas as razões para estarmos orgulhosos — orgulhosos, mas não complacentes… Dentro do partido, há vários problemas que precisam ser resolvidos, especialmente relacionados com corrupção ativa e passiva entre os membros do partido e autoridades, com estar distante das aspirações das pessoas, com ênfase indevida em formalidades e burocracia, entre outras questões.”

O sr. Xi parece estar desenhando um forte programa de reforma com prazos e objetivos específicos, em vez da abordagem mais fragmentada e gradativa de “atravessar o rio sentindo as pedras no fundo” que o antigo líder do partido Deng Xiaoping defendeu décadas atrás.

Os novos líderes também buscam aumentar a eficiência na tomada de decisões. A implementação do 12º plano quinquenal da China (divulgado em 2011) também deve motivar as empresas, demandando um redimensionamento do crescimento econômico chinês rumo o consumo doméstico e as reformas dos sistemas financeiro e de bem estar social. Os novos líderes devem ter boa margem de manobra nas taxas de juros para auxiliar a fomentar a economia. Entre 2010 e 2011, as taxas básicas de juros aumentaram em cinco vezes na China para ficar ao patamar atual de 6%. Isso significa que os líderes possuem muito espaço para reduzir os juros se precisam estimular a economia, já que as outras grandes nações do planeta estão com taxas muito mais baixas.

Por mais que diversos investidores vejam a volatilidade como algo essencialmente ruim, há algo que esse tipo de movimentação sempre oferece—oportunidade. Esse ano deve trazer alguns desafios para China e a volatilidade deve acompanhar também. Mas, da maneira que vemos hoje, acredito que a perspectiva dos mercados de capitais locais da China sob os novos líderes parece brilhante e nós pretendemos acompanhar o passeio.

Mark Mobiuos

Fonte: http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/blog-do-mark-mobius/2013/01/31/os-pontos-positivos-e-negativos-do-mercado-da-china/ acesso em 01 de Fevereiro de 2013.

Mulheres lideram 51,8% das novas empresas no Nordeste

Quem pensa que o comando dos negócios no país está na mão dos homens se engana. As mulheres ampliaram seu espaço e hoje estão à frente de 49,6% das novas empresas – com menos de 3,5 anos – do Brasil. No Nordeste, o comando delas é superior ao dos homens e as coloca na liderança de 51,8% das empresas iniciais, de acordo com dados da pesquisa Global Entrepreneurship Monitor 2012 (GEM), realizada pelo Sebrae em parceria com o Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBQP), divulgada nesta quinta-feira (31).

Nas empresas com mais de 3,5 anos, os homens assumem a liderança tanto no país (56%) quando no Nordeste (52,9%). De acordo com a gestora do prêmio Sebrae Mulher de Negócios na Paraíba, Maria José Menezes,  apesar da pesquisa não oferecer dados estaduais, estes percentuais traduzem o mercado local. “Entre os empreendedores individuais que temos na Paraíba, que estão dentro do que a pesquisa define como novas empresas, 46,4%, são mulheres. Isso  mostra que o empreendedorismo feminino também é crescente no nosso estado”, destacou Maria José.

Dados da Receita Federal revelam também, que nos últimos 12 meses, foi registrado um aumento de mais de 50% de microempreendimentos individuais que têm como responsáveis mulheres, passando de 10,3 mil em fevereiro do ano passado para 16,6 em janeiro deste ano. “É evidente que as mulheres estão se inserido cada vez mais no mercado dos negócios. Elas estão buscando cada vez mais espaços com potencial de sucesso, em que já são percebidas as demandas e a necessidade do serviço. São focadas e perseverantes, o que contribui para o resultado dos empreendimentos”, disse a gestora.

Ter o próprio negócio é o sonho de 51,4% dos nordestinos

A pesquisa GEM revela ainda que quase 44% dos brasileiros sonham em ter o próprio negócio. No Nordeste, este sonho é o de 51,4% dos entrevistados, ficando atrás apenas de viajar pelo Brasil (58,1%) e comprar a casa própria (59,2%). O estudo apontou ainda que, quase 70% dos empreendedores abrem um negócio por oportunidade. Em 2002, o índice dos que empreendiam motivados pela identificação de uma chance no mercado empresarial era de 42,4%.

O levantamento comprova a evolução da atividade empreendedora no país. Em 2002, 20,9% da população estava envolvida na criação ou administração de um negócio. Dez anos depois, o índice saltou para 30,2% da população adulta, entre 18 e 64 anos. O crescimento de 44% na taxa de empreendedorismo é compatível com o dinamismo da economia brasileira no período, quando o Produto Interno Bruto (PIB) cresceu em média cerca de 4%. Para 88% dos brasileiros adultos, o início de um novo negócio é uma boa opção de carreira.

A GEM também constata que entre os brasileiros mais escolarizados é maior a proporção de empresários por oportunidade. No grupo dos empreendedores com pós-graduação completa, por exemplo, 87% dos empresários em fase inicial abriram o negócio após constatar uma oportunidade de mercado.

Os negócios iniciais estão mais concentrados nas mãos de jovens entre 25 e 34 anos, que respondem pela criação de 33,8% das empresas. A faixa etária entre 35 e 44 anos reúne 27% das novas empresas. Já entre os empreendimentos estabelecidos – com mais de 3,5 anos de atividade -, a idade predominante está entre 35 e 44 anos, com 30% dos negócios.  A pesquisa GEM aponta ainda que a escolaridade está melhorando entre as empresas iniciais. Enquanto que nos negócios com mais de 3,5 anos de existência 30% dos empresários têm o Ensino Médio completo, nas empresas novas o índice corresponde a 37%.

Administradores

Fonte: http://www.administradores.com.br/noticias/administracao-e-negocios/mulheres-lideram-518-das-novas-empresas-no-nordeste/73112/ acesso em 01 de fevereiro de 2013.