Além dos contornos anteriores da NeoEmpresa, que vimos debatendo nos últimos posts, existem mais algumas características que julgo fundamentais nesse nova gestão das empresas. A NeoEmpresa:
- Incorpora a Sustentabilidade ao seu Modelo de Negócios, identificando de froma customizada o fator critico para os seus diversos públicos.
- Coloca a Tecnologia a serviço do Ser Humano e não vice-versa, estimulando, assim, o “high touch” sempre que precisar da “high tech”;
- Estrutura-se de forma horizontal, direta, flexível, focada em Centros de Resultados e em Negócios, em vez de se organizar por uma estrutura funcional e por centros de custos. A NeoEmpresa edifica, assim, um modelo de Governança sadio, que evita engessar o processo decisório e, consequentemente, afugentar os jovens talentos inquietos das novas gerações.
Outra característica que vale a pena destacar: A NeoEmpresa valoriza o sonho como a primeira etapa do Planejamento Estratégico, levando em conta as aspirações de empreendedores, clientes, parceiros e colaboradores, em vez de considerar o processo de planejamento apenas um ritual lógico e racional para registrar decisões e metas.
Enfim, os líderes da NeoEmpresa constroem o Futuro, enquanto garantem o Presente, buscando no curto prazo a excelência do longo prazo. Não visam apenas ao crescimento desenfreado, mas ao desenvolvimento que a torne longeva, autossustentável.
Seja você também, um co-autor da NeoEmpresa.
Cesár Sousa
Fonte: http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/blog-do-management/2013/01/29/outros-contornos-da-neoempresa-ultima-parte/
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