Essa é talvez uma das questões que mais surge em fóruns e eventos relacionados à gestão, competitividade e sustentabilidade.
Um dos principais aspectos que precisa ser considerado é entender a organização como sendo um sistema vivo, integrante de ecossistemas complexos com os quais interage e dos quais depende, e que efetivamente se estrutura na forma de redes dinâmicas e abertas.
A ideia que “a organização é como uma máquina” ou que as pessoas são “peças” fundamentais para o seu funcionamento é outra das ideias mortas que devemos sepultar.
Também é preciso compreender os fatores que afetam o negócio e o mercado a curto e longo prazos, comprometer as pessoas e os fornecedores com os valores e os objetivos da organização, criar valor de forma sustentada para o cliente, relacionar-se de forma ética e transparente com todos os públicos de interesse, gerenciar por meio de processos, tomar decisões apoiadas na mediação do desempenho, e entender que os resultados devem atender de forma harmônica e balanceada os stakeholders são outros aspectos fundamentais que devem ser entendidos e que a liderança de perseguir.
Todos eles devem estar integrados e alicerçados ao aprendizado organizacional, à agilidade e inovação. Isso demonstra que a organização se alinha ao estado da arte da gestão para a excelência do desempenho sustentável e competitivo.
E a sua organização está alinhada nessa direção?
Tadeu Pagliuso
Fonte:http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/blog-do-management/2012/06/12/como-transformar-as-organizacoes-brasileiras/ acesso em 12 de Junho de 2012.
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