Quando um jovem profissional busca uma vaga de emprego, vários aspectos são levados em consideração, afinal, a escolha definirá os primeiros passos na carreira e as primeiras lições e contatos que serão adquiridos no mercado de trabalho.
Na prática, o que realmente importa para um jovem que ingressa em sua primeira empresa é a perspectiva que a corporação oferece. Os jovens possuem uma visão crítica em relação ao ambiente de trabalho e pensam diferente do modelo tradicional. Por isso, há a necessidade de as empresas entenderem melhor o perfil desse profissional. Alguns fatores precisam ser analisados por corporações e recrutadores a fim de atrair esse público. A rotatividade de jovens é grande e é necessário, por exemplo, garantir uma conexão entre empresa e colaborador que vá além da relação trabalho-salário.
Os jovens têm grandes expectativas e necessitam de resultados tangíveis. Por conta da mobilidade dos meios de comunicação e da grande quantidade de informação disponível, eles buscam progressos contínuos, acompanhados de gratificações extras pelo trabalho que desempenham.
Feedback também é importante para o desempenho desses jovens. Ser notado por seus gestores vale muito. Ser valorizado por ações bem conduzidas maximiza o sentimento de pertencimento e garante um bom clima organizacional.
A responsabilidade para que esse cenário favorável aconteça não é (e nem pode ser) apenas do profissional de RH, mas, de toda a liderança da companhia. Estamos preparados?
Robert Schäfer
Não estamos preparados, é um fato! Recrutamento e Seleção, estruturação de políticas de cargos e salários e, principalmente, plano de desenvolvimento, não podem mais ser encarados como custo para empresas que buscam destaque. É investimento!
A rotatividade dos jovens é grande e, às vezes, necessária, mas, se for desordenada e pautada por falhas organizacionais e falta de planejamento, pode ser um tiro no pé.
Um programa Trainee, por exemplo, envolve cifras milionárias e, muitas vezes, o retorno sobre esse investimento se torna negativo simplesmente porque o jovem não encontrou o bom clima organizacional, que é fundamental para manter a mente saudável e equilibrada.
Felipe Maluf
Acredito que o primeiro grande passo para se candidatar a uma vaga em uma empresa é fazer o exercício de autoconhecimento e buscar algumas respostas em si mesmo, assim, a escolha será a mais bem feita possível.
O que você gosta de fazer? Quais são os seus valores? Seu perfil é mais formal ou informal? Que aprendizados e desafios a empresa trará para a sua carreira? O que você realmente quer? Enfim, as perguntas devem estar claramente respondidas para que a oportunidade se transforme em realização, pois quando conhecemos o nosso perfil, os passos dados são mais coerentes.
“É preciso coragem para crescer e tornar-se o que você realmente é.” (Edward Estlin Cummings)
Geraldine Ravaglio
Uma das grandes questões da atualidade no mundo corporativo é: “Como engajar o jovem no trabalho?” Contudo, não está muito fácil respondê-la, pois vivemos em um tempo de profundas transformações nas relações entre profissionais e empresas.
As expectativas dos profissionais, especialmente do mais jovens, são diferentes das que estavam presentes até há pouco mais de dez anos. Hoje, há três grandes focos de interesse:
1) ter uma relação mais madura com o chefe imediato, principalmente com o objetivo de gerar o desenvolvimento;
2) ter perspectivas de melhora no padrão de vida, seja através de melhores remunerações ou de atividades desafiadoras que tragam maior reconhecimento;
3) e, definitivamente, buscar o equilíbrio das atividades que exerce na empresa com aquelas que prioriza em sua vida pessoal.
Cabe aos gestores promoverem as inovações que suportem todas essas transformações. O desafio é grande, mas certamente possível de ser superado.
Sidnei Oliveira
Fonte:http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/sidnei-oliveira/2012/05/23/diferenciais-que-os-jovens-procuram-nas-empresas/#more-4062 acesso em 23 de maio de 2012.
Nenhum comentário:
Postar um comentário